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智能酒店招聘人员升级招聘策略的四种方式


智能酒店业,选择合适的员工以满足客户的需求至关重要。同时,这需要为高素质人才提供足够的补偿。因此,必须组织人力资源管理服务并接受专业培训,以管理使智能酒店公司能够在不断变化的商业环境中蓬勃发展的流程。让我们概述招聘过程的主要方法和选择最佳员工的标准。

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招聘流程从哪里开始?

人员选拔的人事政策决定了招聘原则、智能酒店业高质量履行指定职能所需的员工人数、留用方法以及人员的专业发展。

 

招聘过程从选择评估申请人的个性和工作的标准开始。要求包括行为规范和专业技能特征。根据人力资源计划与组织中雇用的人员的比较,确定要填补的空缺。如果存在空缺,则招聘过程开始,包括几个阶段——详细说明空缺职位的要求及其职业候选人;候选人的选择;选择候选人,实际上是招聘。

 

1. 对申请人的要求

招聘应该从组织需要的详细定义开始。对候选人的要求正式化是先决条件。职位描述由人事服务部和存在空缺职位的部门负责人准备:人事服务专家带来他们对创建此文档的过程的了解,直线经理 - 特定工作场所的要求。职位描述包含智能酒店业员工在此职位上必须履行的主要职能列表。

 

为了方便招聘候选人,许多组织开始创建描述员工在该职位上成功工作必须具备的主要特征的文件——能力地图(理想员工的简介)。能力地图代表一个人的个人特征、他执行某些功能的能力、一组行为类型和社会角色,例如关注客户的利益、在团队中工作的能力、自信、思维的独创性。

 

2. 申请人的预选

在确定候选人的要求后,人力资源部门可以进行下一阶段的实施——吸引候选人。这里的主要任务是为后续选择创建一个足够具有代表性的合格候选人名单。此阶段的主要制约因素是组织的预算和用于以下候选人选择的人力资源。

 

组织可以使用多种方法来吸引候选人,其中之一是使用 PEO 或记录服务雇主的服务来帮助招聘人员找到最佳人才并管理新员工。

 

三、专家评审

招聘的下一阶段是基于测试、解决问题和招待练习的同行评审。测试结果应该让您了解一个人执行特定工作的能力。测试应根据此类活动的要求进行设计,并包括执行相关工作所需的一组可靠的任务和技能。一些测试评估特殊的心理能力——演绎思维和词汇发展,这尤其重要。

 

测试之后是观察:邀请申请人并进行面试。还有其他方法:小组讨论、商业游戏、个人消息。筛选面试必须回答智能酒店业中的一些问题:申请人对空缺职位的兴趣程度,他在适当水平上执行工作的能力。

 

4. 选择完美的人才

候选人的选择过程已完成。空缺职位的候选人只有在签订雇佣合同后才能成为组织的雇员。使员工的工作尽可能高效的下一步是在团队中进行职业指导和社会适应。假设管理层对员工在新地方的成功感兴趣。在这种情况下,请记住,组织是一个社会系统,每个员工都是一个人。

 

结论

在智能酒店业招聘人员时,有必要考虑候选人对空缺的兴趣和他的能力。员工的选择应考虑到专业知识、个人特点、兴趣的相似性以及与直接主管和其他员工团队的传记。

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